Das Passende für Ihren Erfolg in bewegenden Zeiten.

Transparente UmsetzungsWerkzeuge & Methoden, unterstützt mit eindeutigen Milestones, einem permanenten Umsetzungs-Controlling und einer durchgängigen Kommunikation unter proaktiver Einbindung aller beteiligten Personen.

Bestandsaufnahmen – wo steht meine Organisation Heute?

Welche sind die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens?
Wir spüren Ihr Unternehmenspotenzial für Verbesserungen auf!

Ein erfolgreiches und gesundes Unternehmen entsteht nicht durch Zufall.Mit dem VitalitätsCheck unterstütze ich Sie dabei, Ihre Potenziale unternehmensübergreifend zu nutzen, Herausforderungen aktiv anzugehen und Krisen zu meistern.
Typische Themen sind: Strategie, Liquidität, Führung, Risikobewertung, Kundenpflege, Personalentwicklung, Beschaffung und Prozesse.

Die Analyse Ihrer InnovationsVitalität hilft Ihnen, die nötigen Rahmenbedingungen für Innovationen zu schaffen.
Hierbei wird die Führungsmannschaft befähigt, eine innovative Kultur im Unternehmen zu fördern, sowie externe Möglichketen für Innovationen zu nutzen – wie beispielsweise das Einbinden von Kunden.
Die interne Innovationskultur sowie externe Anreize bilden die InnovationsVitalität im Unternehmen.

Ich analysiere Ihre Kernkompetenz, bewerte sie aus der Sicht Ihrer Kunden und Ihrer Wettbewerber – und arbeite Stärken und Schwächen heraus. So erhalten Sie eine fundierte Einschätzung zur Zukunftsfähigkeit Ihres Kerngeschäfts und wissen, in welchem Rahmen Change & Innovationen notwendig sind oder wie hoch die Halbwertszeit Ihrer Kernkompetenz ist.

Bei der SWOT-Analyse nehmen wir Ihr gesamtes Unternehmen und Unternehmensumfeld unter die Lupe: angefangen von Ihrem Standort, über Ihre Strategie, Absatzkanäle, Stakeholder und Wettbewerber bis hin zu Ihrem Produktportfolio, Mitarbeitern und Jahresumsatz.
Aus dieser Analyse kristallisieren sich Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken heraus, die als Entscheidungsgrundlage für Ihr weiteres unternehmerisches Handeln dienen.

Innovationen leben von Ideen.
Ich unterstütze Sie dabei, Ideen von Ihnen, Ihren Mitarbeitern oder Kunden auszuwerten und zu priorisieren.
Dabei werden die Ideen auf den Emotionalisierungsgrad, der Kundenrelevanz, dem Marktpotenzial, Verhaltensänderungen und dem „Wow-Effekt“ untersucht und eingeordnet.

So erhalten Sie einen Überblick über mögliche Innovationen im Unternehmen und können ihre Entscheidungen danach ausrichten.

Wie stark ist Ihre Innovationskultur?
Mithilfe einer anonymen Online-Selbsteinschätzung des Managements, sowie mit Mitarbeiterbefragungen ermittle ich im Unternehmen geschätzte Innovationskultur.
Weichen die Rückmeldungen der Führungsteams und der Mitarbeiter stark voneinander ab, besteht akuter Handlungsbedarf.
Sind die Rückmeldungen Deckungsgleich, erhalten Sie ein klares Bild des Stands Ihrer Innovationskultur – und wissen, wie sie darauf reagieren sollten.

Wie bewerten Sie selbst Ihren transformalen Führungsstil und wie schätzen Ihre Mitarbeiter die transformalen Fähigkeiten des Managements ein?
Je nachdem, wie das Feedback des Managements und der Mitarbeiter voneinander abweicht, stehe ich Ihnen beratend zur Seite und entwickle entsprechende Maßnahmen. Die Befragung erfolgt selbstverständlich anonym & online.

Methoden – für mehr Leadership & Strategien

Der Organisationskompass dient dem Management dazu, sich in einem vorher festgelegtem Handlungskanal zu bewegen, ohne die Orientierung zu verlieren.
Parameter sind Führungswerte, die Unternehmensvision, innere und äußere Gemeinschaft sowie Managementstrukturen. Der Kompass gibt nicht die strategische Richtung vor, sondern steckt die Leitplanken ab, innerhalb derer sich das Management bewegen sollte.

Das OKR-Modell ist eine Führungsmethode, die von innovativen Unternehmen wie Google, LinkedIn oder Twitter genutzt wird.
Gemeinsam verbinden wir Ihre Managementziele mit den Zielen jedes einzelnen Mitarbeiters / Teams.
Daraus leite ich mit Ihnen dann einen kurzfristigen Handlungsplan für die nächsten drei Monate ab. OKR ist eine sehr agile Führungsmethode für das dynamische Erreichen von Unternehmenszielen.

RAINER BRENNER