Struktur-Innovationen

Hierunter sind sowohl soziale wie auch Organisations- oder Management-Innovationen zu verstehen. Vor allem die Einbeziehung des Menschen (ob Kunde, Mitarbeiter oder Entscheidungsträger) und seines Verhaltens ist bedeutsam. Ein gutes Beispiel für eine gelungene Managementinnovation ist das Prinzip 0.8 – auch unter der Bezeichnung „Scheitere früh, um schneller zu lernen“ bekannt.

CISCO Systems hat dieses Prinzip so integriert: Egal wie groß oder komplex ein Projekt auch ist, der erste Prototyp muss innerhalb von drei Monaten präsentiert werden. Der muss nicht einmal funktionieren – nur Feedback soll er liefern und so die Verbesserung des nächsten Prototypen deutlich beschleunigen. Unterm Strich hat CISCO die Erfolgsrate bei Innovationen mit dem Prinzip 0.8 deutlich steigern können.

Frei nach dem Motto: Früher & schneller lernen.

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