Hybride Transformation mit disruptiven Innovationen

„Transformation Today“, bedeutet für Sie neue Möglichkeiten zu finden, bestehende Märkte anzusprechen.

Viele erfolgreiche Unternehmen stehen in den Kernmärkten, die sie derzeit dominieren, vor einer Wachstumsherausforderung. Gleichzeitig kann es sein, dass ihnen neue Herausforderer mit billigeren, einfacheren und leichter zugänglichen Lösungen an den Fersen kleben. Wie lautet die Antwort?

Sichern Sie Ihre Führungsposition, indem Sie:

• Identifizieren Sie die einzigartige Leistungen, die Sie für Ihre aktuellen Kunden weiterhin erbringen können, bzw. solche welche nicht mehr so wichtig ist. Definieren Sie ihre CashCow!
• Erneuern Sie Ihr Geschäftsmodell, um den Anforderungen der Branche gerecht zu werden.
• Definieren und Überwachen neuer Kennzahlen (KPI).
• Offensive & agile Umsetzung.

„Transformation Future“ bedeutet die Schaffung eines starken neuen Wachstumsmotors.

Für erfolgreiche Unternehmen muss zukünftiges Wachstum oft außerhalb ihrer Kernmärkte gefunden werden. Doch der Blick auf neue Märkte, neue Kunden und neue Geschäftsmodelle ist eine große strategische Herausforderung, die neue Ansätze und Fähigkeiten erfordert. Das neue Geschäft wird ganz anders aussehen als das heutige.
Hier ist das Wie:

• Identifizieren Sie eingeschränkte Märkte, ein neues Problem, das eine signifikante Kundengruppe lösen möchte, aber nicht lösen kann, weil es ihr an speziellen Fähigkeiten mangelt, weil sie nicht über ausreichendes Kapital verfügt oder weil sie an ungünstige/unzugängliche Orte reisen muss.
• Brechen Sie die „Konsumbarrieren“ nieder, die billigere, bequemere Lösungen außer Reichweite halten.
• Entwickeln Sie inkrementell und schrittweise das neue Geschäftsmodell, das erforderlich ist, um den neuen Markt zu bedienen und die Zukunft zu beherrschen.
• Partnerschaften, Übernahmen und Neueinstellungen nutzen, um gegen die neue Konkurrenz erfolgreich zu sein.

Re:Sourcen verknüpfen, bedeutet das clevere Kombinieren einzigartiger, schwer zu kopierenden Wirtschaftsgüter mit internen unternehmerischen Ressourcen zu kombinieren, die einzigartig und schwer zu replizieren sind.

Der schwierigste Teil einer Hybriden Transformation ist der kluge Einsatz der Fähigkeiten und Ressourcen des Unternehmens: die Nutzung wertvoller Vermögenswerte wie Marke, Vertrieb und angesammeltes Know-how, um den neuen Wachstumsmotor aufzubauen, den das Unternehmen braucht.
Diese „Verknüpfung der Fähigkeiten“ ist eine Brücke vom „Unternehmen von heute“ zum „Wachstumsführer von morgen“.

Die hilfreichsten Prinzipien bei der Verwaltung Ihrer Fähigkeiten verbinden:

• Selektive Kompetenznutzung – Die meisten Kernkompetenzen werden/können der neuen Wachstumsinitiative nicht helfen. Verwenden Sie nur diejenigen, die wirklich einen Wettbewerbsvorteil für das neue Unternehmen bringen.
• Managen Sie strategisch – Entwickeln Sie eine Struktur, stellen Sie formelle Austauschteams zusammen und führen Sie interne Verrechnungspreise ein, um dem „Innovatorendilemma“ (Privilegierung des heutigen Geschäfts gegenüber der Zukunftsgestaltung) vorzubeugen.
• Aktiv schlichten. Die oberste Führung muss die Schnittstelle zwischen „Transformation Heute“und „Transformation Zukunft“ aktiv vermitteln, wobei der Fokus von „Transformation Zukunft“ im Vordergrund stehen muss.